客戶案例
Perplexity Computer 如何將 Rho 產品團隊從會議中解放出來,從而專注於產品品質

120
12 週專案期間節省的工作時數
100%
一週內在產品開發團隊中的採用率
90%
每週會議時間減少
問題所在
保持跨職能團隊同步
Rho 的商業銀行平台允許公司管理其財務,以便他們能夠高效地擴展業務。但隨著 Rho 自身業務的擴展,他們遇到了一些成長中的陣痛。當跨職能產品開發團隊開始構建一個新的發票模組(一個複雜且耗時數月的項目)時,他們發現自己難以做出明智的決策並讓每個人都能跟上進度。
軟體工程師 Oktawian Jurkiewicz 和 Konrad Keska 早已知道根本問題所在。項目資訊分散在許多不同的工具中,包括 Notion、Jira、Figma、Slack、Google Docs 和錄製的會議。在一個工具中記錄的更新和變更並不總能反映在其他工具中。沒有人有時間進行收集和記錄所有最新決策的繁瑣工作。“我們需要透明度,”該項目的軟體工程師 Konrad Keska 說,“不僅是為了團隊成員,也是為了公司的管理人員和其他相關人員。”
該團隊還需要協助非技術人員理解設計變更帶來的技術影響。“當設計團隊在 Figma 中進行更改時,”另一位項目軟體工程師 Oktawian Jurkiewicz 說,“我們需要一種能夠立即識別任何技術阻礙的方法。”
解決方案
簡化並改善團隊溝通
在了解了 Computer 如何連接到 Rho 每天使用的工具並能根據公司背景完成任務後,他們決定嘗試一下。
Oktawian 對 Computer 在雲端非同步執行任務的能力特別感興趣。“你甚至不需要打開電腦,它就能為你做一些事情,”他說。這意味著它可以處理工作時間以外的任務,在夜間完成工作,並在第二天一早交付結果。
使用 Computer 在 Slack 中建立每日摘要
Computer 簡化了 Rho 的產品開發流程。Oktawian 和 Konrad 在 Computer 中建立了一個持續的工作流程,旨在讓團隊隨時同步來自設計、工程、產品管理和品質保證 (QA) 的最新變更。
每天晚上,Computer 都會閱讀 Slack、Notion、Jira、Figma 和 Google Docs 中所有關於發票產品的提及,以識別不一致之處、變更、評論和更新。隨後,它會生成一份每日 Slack 摘要,團隊將其比作報紙的頭版,團隊成員第二天登入時即可查閱。“它收集了前一天發生的所有變化,以及一份建議缺失任務的清單,”Konrad 說。“因此,如果我們遺漏了什麼,Computer 會將其標記出來。”現在,團隊中的每個人都在自己的時間線內查看 Slack 中的新聞,並可以在同一個 Slack 頻道中與同事討論問題或疑慮。溝通被集中化,而不是分散在不同的頻道中。
評估設計變更的技術影響
Computer 也有助於縮短工程師與設計師之間的意見回饋循環。現在,每當設計師在 Figma 中進行設計變更時,Computer 都會捕捉到這些變更,從技術角度衡量其潛在影響,並向共享頻道發送 Slack 訊息。“這大大簡化了與設計團隊的合作,”Oktawian 說,“幫助我們互相理解彼此的需求,確定哪些在技術上是可行的,以及哪些需要技術團隊投入大量的精力。”
Oktawian 表示,特別有幫助的是 Computer 如何隨著項目的進行建立記憶,從而協助團隊完成任務。“我們並沒有定義它,”他說,“Computer 自行找出應該從每個來源儲存哪些數據點。”
“Perplexity Computer 可以即時讀取我們所有的專案管理工具,以識別變更、標記不一致之處,甚至提出改進建議。現在,它已將 Slack 轉變為團隊專案的每日事實來源,使他們能夠更專注、減少會議並提升產品品質。”
成果
效率提升與產品品質優化
Computer 的每日 Slack 摘要已成為產品開發團隊的一種自動化專案經理。他們將會議時間縮短了 90%,將每週同步會議時間從 2.5 小時減少到僅 15 分鐘,且不影響溝通對齊。Konrad 和 Oktawian 估計,以每天平均五人參與通話計算,Computer 在 12 週的專案期間節省了 120 小時。“這相當於額外的三週時間,我們可以將其投入到其他事情中,”Oktawian 說。該團隊表示,他們能夠投入更多時間來使新產品更加穩固。
此外,取消每日會議也讓團隊有了更多專注的工作時間,並透過讓最新狀態更加清晰和易於獲取,提高了每個人的專案透明度。
另外,Computer 透過揭示產品需求文件中的一些問題,有助於確保產品品質。“如果沒有 Computer 的自動化功能來凸顯不一致之處,我們可能不得不稍後刪減某些內容,或者修復由此產生的錯誤,”Konrad 說。
Computer 對 Rho 的運作效果非常好,公司計劃讓它掃描並報告更多的應用程式。“我們希望擴大 Computer 的範圍,納入我們更多的工具,例如問題追蹤系統和其他監控系統,如 Log Rocket、Sentry 和 Incident.io,”Konrad 說。
改善產品開發工作流程的建議
建議 1 – 先連接您的核心工具 從您最關鍵的三個工具開始,例如用於設計的 Figma、用於需求的 Notion 以及用於任務的 Jira。請 Computer 監控所有這些工具中的不一致之處和變更。當 Computer 開始為您工作時,您可以微調您的查詢並將更多工具納入其監控範圍。
建議 2 – 發送每日摘要至 Slack 設定 Computer 在共享的 Slack 頻道中發布每日摘要,捕捉前一天專案應用程式中發生的所有變化:評論、設計變更、任務更新等。定期的更新可以減少會議,讓每個人在不離開 Slack 的情況下獲得非同步的透明度。
建議 3 – 針對跨職能工作使用影響評級 請 Computer 在設計決策最終確定前,評估其技術影響。這可以協助工程師掌握變更並儘早發現問題,並協助設計師理解看似簡單的要求背後的技術複雜性。