A vállalati AI-modellváltás terjedése
A vállalati használati adatok azt mutatják, hogy a munkavállalók a modelleket ma már lehetőségek menüjeként kezelik, nem pedig egyetlen alapértelmezett eszközként.
A Perplexity az egyetlen olyan vállalati AI-platform, amely egyetlen felületen biztosít hozzáférést a különböző szolgáltatók modelljeihez. Eközben a Fortune 500 vállalatok 92%-a – beleértve a Magnificent 7 hat tagját is – a Perplexityt használja a válaszok megszerzéséhez és a döntéshozatalhoz. Ez egyedi helyzetet biztosít számunkra ahhoz, hogy lássuk, a vállalatok valójában hogyan használnak különböző AI-modelleket különböző feladatokhoz és csapatokhoz.
A 2025-ös adatok egyértelmű mintázatot mutatnak: a mérnökcsapatokat leszámítva egyetlen modell sem érte el az 17%-ot meghaladó részesedést a teljes használatból, és ahogy az AI-modellek és a felhasználók kifinomultabbá váltak, a modellek közötti használat egyre töredezettebbé vált. 2025 januárjában két vezető modell tette ki a vállalati használat több mint 90%-át. Decemberre négy modellnek volt egyenként több mint 10%-os részesedése, és még a vezető modell is csak a lekérdezések körülbelül 23%-át szerezte meg.
A többmodelles munkaerő feltörése
A vállalati használati adatok azt mutatják, hogy a munkavállalók a modelleket ma már lehetőségek menüjeként kezelik, nem pedig egyetlen alapértelmezett eszközként. A vállalati helyek 12,5%-a minősül aktív power usernek (haladó felhasználónak), akik minden 28 napból legalább 12 napon aktívak. Ezek a power userek ösztönzik a modellfelfedezést: 40%-uk aktívan használ 6 vagy több modellt, szemben a rendszeres felhasználók 20%-ával. A mintázat szervezeti szinten is megmutatkozik. Az 50 legnagyobb vállalati fiók átlagosan 30 modellt használ, míg a tipikus fiókok hetes átlaggal bírnak.
Hogyan igazítják a vállalati csapatok a modelleket a feladatokhoz
A vezető AI-vállalatok 46 új modellt dobtak piacra 2025-ben, és a Perplexity mindegyiket felkínálta a megjelenéstől számított 24 órán belül. Ez az aggregátori megközelítés egy jelentős munkafolyamatbeli problémát oldott meg: a munkavállalók anélkül válthatnak a modellek között, hogy bejelentkezésekkel kellene zsonglőrködniük vagy külön szerződéseket kellene kezelniük.
A vállalati ügyfelek körében a szervezetek 43,6%-a használt egynél több modellt valamelyik ponton 2025 folyamán, ami határozott elmozdulást tükröz az egyetlen modell szerinti szabványosítástól a többmodelles használat felé. A vállalati felhasználók 9,1%-a, akik egyetlen nap alatt több modellt használtak, a power user viselkedésre utal, azaz különböző feladatokat különböző modellekre irányítanak. Azok a felhasználók körében, akik saját maguk választanak specifikus modelleket, 53% váltott modellt egyetlen munkanapon belül legalább egyszer 2025-ben, ami aláhúzza, hogy a rutinjellegű modellváltogatás mennyire elterjedtvé vált ebben a csoportban.
Modellspecializáció felhasználási esetek szerint
2025 folyamán a vállalati felhasználók a programozási lekérdezések 38%-ában Claude modellt választottak. Szervezeti szinten a vállalatok 40%-a alapértelmezés szerint a Claude-ot használja programozáshoz, míg 22%-a a GPT-t részesíti előnyben.
De a programozás kivételt képez. Minden más funkció esetében a vezetés kevésbé egyértelmű. 2025 decemberében a preferenciák a feladattípus szerint változtak:
Vizuális művészetek: Gemini Flash (40%)
Pénzügyi elemzés: Gemini 3.0 Pro Következtetés (31%)
Hibakeresés: Claude Sonnet 4.5 (30%)
Szoftverfejlesztés: Claude Sonnet 4.5 (29%)
Jogi/bírósági ügyek: Claude Következtetés modellek (23%)
Orvosi kutatás: GPT-5.1 Következtetés (13%)
Az új modellek megjelenésével ezek a preferenciák valószínűleg eltolódnak. Ami ma vezet, lehet, hogy a következő negyedévben már nem fog.
A modellkörnyezet továbbra is fejlődik
2025 elején a Claude Sonnet 4 és a GPT-4o együttesen tette ki a vállalati lekérdezések 91,5%-át (47.5%, illetve 44%). 2025 végére a top modellek egyenletesebben oszlottak meg a szolgáltatók között: 23,3% Gemini 3.0 Pro Következtetés, 20,6% Claude Sonnet 4.5, 10,7% Claude Sonnet 4.5 Következtetés és 7,9% GPT-5.
Az új modellek jellemzően a megjelenésüket követő néhány napban az 50%-os vállalati használat fölé ugranak, ahogy a felhasználók kísérleteznek az új képességekkel (GPT-4.1 április végén, GPT-5 augusztus elején, GPT-5 Csevegés október végén). Ez a következő hétre gyorsan legfeljebb 35%-ra csökken. A modellek népszerűsége jön és megy az új verziók érkezésével, és ahogy a csapatok finomhangolják, melyik modell illik melyik munkához.
Miért győzi le a rugalmasság az egyetlen győztes kiválasztását
A Claude dominált a mérnökök körében, de ez volt a kivétel. Minden egyéb funkció terén a csapatok különböző modellek között oszlottak meg a feladattól függően. Amikor a környezet ilyen gyorsan változik, az összes opcióhoz való hozzáférés többet számít, mint a mai legjobb kiválasztása.