模型委員會登陸 Computer

AI 的每一次新版本發布，都會將前沿模型進一步推向各自的專長領域，並強化了採用多模型方法的理由。

在實際應用中，這意味著要為每個任務選擇最佳模型，或者權衡多個模型對單一問題的看法。在執行單個 Computer 任務的過程中，這些判斷可能會反複出現。

今天，我們在 Computer 中推出「模型委員會」（Model Council）。模型委員會允許用戶為單一問題建立一個頂尖模型的智囊團。

當用戶選擇模型委員會時，他們現在可以自行挑選陣容：從 OpenAI、Gemini、Anthropic 和開源提供商中選擇二到八個模型。他們還可以選擇分析深度，從簡短見解到詳細報告不等。模型委員會會綜合出模型們意見一致之處、分歧之處，以及各自獨特的見解。現在，它還可以利用 Computer 的功能，將綜合結果轉化為報告、簡報和其他可直接投入工作的資產等輸出內容。

人們選擇 Perplexity 的頂級原因之一，就是他們永遠不會被綁定在某個特定的模型或模型系列上。Perplexity 具備模型無關性（model agnostic），並持續在其框架中加入最新的前沿模型。

隨著模型變得越來越強大，Perplexity 也會變得更好，因為它會為每個任務分配正確的模型，無論是研究、分析、編碼還是資產生成。

同樣的理念驅動著模型委員會。讓頂尖模型互相切磋，能展現出共識所在與衝突所在。共識能帶給人們向前推進的信心，而落差則能指引他們深入探索。

人們會向模型委員會提出各種具挑戰性的問題。以下是幾個例子：

法律：「審查此賠償條款，並對接受該條款的一方所面臨的前幾大風險進行排名。我們遺漏了什麼？請建立一份我可以與我的團隊分享的 PDF。」
財務：「以創投（VC）合夥人的身份行事。對於一家正在進行 A 輪融資 1,500 萬美元、擬議估值後為 7,500 萬美元的無營收清潔能源硬體新創公司，我該如何評估其價值？請提供你得出結論時的信心水準，然後建立一份我可以與董事會分享的簡報。」
企業策略：「以財務長（CFO）的身份行事。我們需要在 12 個月內建置一個現代化的倉庫管理系統。考慮到這個時間表，我們應該自行開發還是直接購買？請解釋你得出結論背後的假設，然後準備一份備忘錄以及包含樣本選項的假想 Excel 表格。」
個人：「對於一個有高醫療需求的四口之家來說，高自負額 HSA 計劃與低自負額 PPO 計劃之間有什麼權衡取捨？請建立一份我可以與配偶分享的 Google 文件。」

產業	用戶的提問
法律	訴訟辯論、法規問題、房東與租客爭議、移民決定以及遺產繼承選項
財務	收益比較、估值、稅務處理以及投資組合構建
企業	檔案推理、起草結構化電子郵件，以及長篇文章的事實查核
業務成長	定價模型、市場進入、競爭定位以及營運權衡
工程	程式碼起草、架構評估以及程式庫比較

有兩種方法可以開始模型委員會查詢。在網址列中選擇 Computer 時，從下拉式選單中選擇模型委員會，或直接在查詢中輸入「執行模型委員會（run a Model Council）」。

在此之後，模型委員會提供要納入回答中的模型選擇，其中包括 Claude Opus 4.8、ChatGPT 5.5 和 Gemini 3.1 Pro（截至 2026 年 7 月下旬）。

模型委員會是專為模稜兩可的問題而打造的：判斷、權衡、評估風險，或是其他沒有單一正確答案的情況。

模型委員會在 Computer 中更加強大，因為它比研究更進一步。它執行相同的多模型辯論，然後利用 Computer 將綜合結果轉化為準確、可直接投入工作的輸出內容。

問題越尖銳，結果就越強大。詢問模型委員會它會押注什麼以及原因何在。透過「聰明人會在哪些地方與你有不同意見？」這類問題讓模型互相切磋。

細節能讓答案更精確，因此請包含數字、時間軸、預算和權衡。指定角色也很有幫助，例如「以經理的身分回答」或「以財務長的身分回答」。若要取得關於文件或合約的觀點，請將其上傳並直接向模型委員會查詢。

對於綜合產生的答案，請詢問信心水準。當一個模型的信心水準為 60%，而另一個為 95% 時，這種差距就透露了不確定性。意見分歧通常源自不同的初始假設，因此請要求每個模型陳述其結論背後的假設。

我們是為充滿好奇心的人而打造的。近半數的模型委員會用戶都是高階主管，也就是最常肩負艱難決策的人。

但這項功能適用於任何不僅想知道自己何時正確，還想知道自己忽略了什麼的人。

所有 Computer 中的 Max 用戶和 Pro 用戶都可以在網頁版和行動版上使用模型委員會。

立即試用 Computer 中的模型委員會。

隨著模型的進步，框架也隨之完善

為高風險決策帶來豐富的視角

模型委員會的熱門使用案例

以不同方式存取模型委員會

尋求決策，而非摘要

現已對所有 Computer 用戶開放